近日，中國企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)協(xié)會發(fā)布《2020年產(chǎn)權(quán)交易資本市場統(tǒng)計分析報告》對全國76家交易機構(gòu)各項交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行匯總報告，其中在服務(wù)混合所有制改革專項統(tǒng)計中，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司（以下簡稱貴州陽光產(chǎn)權(quán)）以混改項目交易額643372.77萬元的優(yōu)異表現(xiàn)成功躋身全國交易機構(gòu)交易額排名前十。

圖表1：混改項目按交易額排序前 10 家交易機構(gòu)

貴州陽光產(chǎn)權(quán)在2020年度對國有企業(yè)混合所有制改革實踐問題進行多次研究討論，圍繞混改項目實際操作層面上存在的難點、困惑進行分析論證并提出解決對策，不斷完善混改項目配套制度、規(guī)范混改項目程序，在多個混改項目取得不錯的成效，并且貴州省水利水電勘測設(shè)計研究院增資項目與貴州黔通智聯(lián)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司增資項目在《2020年產(chǎn)權(quán)交易資本市場統(tǒng)計分析報告》中被選為“全年完成的部分具有一定社會影響力的混改項目”。

圖表2：全年完成的部分具有一定社會影響力的混改項目

通過上述兩個案例，可以看出貴州陽光產(chǎn)權(quán)從以下幾個方面實現(xiàn)混改項目的突破：

一是戰(zhàn)略投資人的標(biāo)準化選取。貴州陽光產(chǎn)權(quán)通過制定系統(tǒng)化的混改方案，使得企業(yè)在引進戰(zhàn)略投資人時，實現(xiàn)資源整合、雙方互贏，避免戰(zhàn)略投資人進入混改后因自身運營不規(guī)范，缺乏混改責(zé)任意識而造成混改企業(yè)經(jīng)濟損失的情形。

二是混改流程和程序的規(guī)范性。貴州陽光產(chǎn)權(quán)通過大量的混改資料學(xué)習(xí)以及制定相關(guān)制度辦法，就股權(quán)比例、混改經(jīng)濟市場化進行流程規(guī)范設(shè)計，并實現(xiàn)市場化監(jiān)管以推進混改有序進行。

三是按照同股同價原則實現(xiàn)員工持股。在混改項目中員工持股的制度規(guī)定較為模糊、操作性難，在執(zhí)行上缺乏可依據(jù)的操作細則和規(guī)范，進而導(dǎo)致員工持股管理不明確。貴州陽光產(chǎn)權(quán)采用同股同價原則有效解決如何定價以及合理流轉(zhuǎn)股權(quán)的問題，確保員工持股有章可循，實現(xiàn)混改企業(yè)與持股員工獲取相應(yīng)的經(jīng)濟收益。

貴州陽光產(chǎn)權(quán)作為貴州省國資委批準的唯一從事全省企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易機構(gòu)，一直將混改項目視為重中之重，結(jié)合目前混合所有制企業(yè)的市場化程度越來越高，且各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與內(nèi)部架構(gòu)存在一定的差異性，要將所有類別的混改項目實現(xiàn)標(biāo)準化、統(tǒng)一化交易管理尚存在一定難度。為解決上述難題，貴州陽光產(chǎn)權(quán)將著力于混改試點項目，進一步探索混改項目最優(yōu)質(zhì)、有效的方法與路徑，健全與完善混改配套制度，強化貴州陽光產(chǎn)權(quán)平臺與各方的協(xié)作功能，發(fā)揮黨建在混改工作中的作用，積極為國有企業(yè)混合所有制改革作出貢獻。